Waarom denken we nog steeds controle te kunnen houden door uitgebreide plannen te maken voor jaren. Militairen hebben dat (doctrinair) beter begrepen. Daar werken ze al jaren Agile: 

1. Zet lange(re) termijn doelen
2. Maak korte termijn plannen (je kunt echt niet verder kijken als een maand, met enige zekerheid)
3. Volg wat er gebeurd tijdens uitvoering en stuur heel direct bij
4. Maak het volgende plan voor de volgende periode en kijk of je nog steeds on-track bent

Te vaak willen managers (schijn)controle krijgen door een uitgebreid plan te krijgen, wat ze dan ook krijgen, maar waarvan ze niet beseffen dat het 'lucht' is waar ze op sturen, schijnzekerheid!

We moeten van managers weer terug naar commandanten, die weten wat ze willen, duidelijk richting/opdracht geven, verantwoordelijkheid nemen en tegelijk dat van hun ondergeschikten ook vragen. Kortom van bestuurders naar betrokken stuurders. 

Zie ook: http://www.dodccrp.org/files/Alberts_Agility_Imperative_Precis.pdf.

Hoofdboodschap: het potentieel van de mensen vergroten, hun 'in power' zetten. De mens weer centraal!